Председатель Союза отельеров и операторов Средиземноморья (AKTOB) Каан Кашиф Кавалоглу заявил, что культурное наследие Антальи, ее гастрономия, природные богатства и сельский уклад жизни должны стать новыми причинами для путешествий. По его словам, задача — сделать опыт пребывания в Анталье более насыщенным и распределить туристический поток по более широкой территории и по разным периодам года.
Кавалоглу отметил, что Турция благодаря мощной гостиничной инфраструктуре, авиасообщению и уровню сервиса входит в число ведущих туристических стран мира. Анталья, по его словам, по-прежнему остается одним из самых сильных центров этого успеха. Подчеркнув, что мировой туризм продолжает расти, но отрасль вступила в новый этап, Кавалоглу обратил внимание на необходимость превращать рост числа туристов в более высокую добавленную стоимость, сильный бизнес и устойчивые туристические центры.
‘ПОЧЕМУ Я ДОЛЖЕН ТУДА ЕХАТЬ’
Кавалоглу отметил, что по мере развития культурных ресурсов, транспортной инфраструктуры и туристических услуг ценовая конкуренция становится все более жесткой, и это меняет поле соперничества между туристическими направлениями. «Сегодняшний турист ищет ответ не только на вопрос “Куда я могу поехать?”. Он также спрашивает: “Почему я должен ехать именно туда и какой опыт меня там ждет?”. Туристический потенциал нашей страны нельзя оценивать только через наши побережья, гостиничные мощности или существующие туристические продукты. Наше археологическое наследие, гастрономия, природные ценности, сельская жизнь, культура традиционного производства и разные регионы предлагают куда более широкую туристическую историю», — сказал он.
ПРЕВРАЩЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛА В ТУРИСТИЧЕСКИЙ ПРОДУКТ
Кавалоглу подчеркнул важность того, чтобы ценности, которыми располагает Турция, были превращены в продукты, доступные для международных гостей и позволяющие им получить реальный опыт. По его словам, одним из ключевых полей конкуренции в новом периоде станет именно такая трансформация. «Одним из главных направлений конкуренции в ближайшие годы станет превращение этих ценностей в доступные, “проживаемые” и покупаемые новые поводы для поездок. Оценивая будущее Антальи, мы должны, наряду с сильной моделью пляжного туризма, вовлекать в туристическую экономику и другие ценности нашего направления», — сказал он.
ПОТЕНЦИАЛ ТАВРСКИХ ГОР
Отметив, что одним из регионов, способных дополнить пляжный туризм Антальи, является Аксеки, Кавалоглу обратил внимание на значение традиционной архитектуры, исторических дорог, природных богатств и живой культуры Таврских гор. «Традиционная архитектура Тавра, исторические пути, природные богатства и живая культура обладают значительным потенциалом, который может дополнить существующий туристический продукт Антальи. Цель здесь — не создать альтернативу пляжному туризму, а обогатить опыт Антальи и увеличить число причин для поездки в это направление. Если нам удастся это сделать, мы сможем усилить связь гостя с Антальей, увеличить время его пребывания и распределить туристический поток по более широкой географии и по разным сезонам года», — сказал он.
ПРЕДПОЧТЕНИЯ ЕВРОПЕЙСКИХ ТУРИСТОВ МЕНЯЮТСЯ
Кавалоглу сообщил, что экономическая неопределенность и рост стоимости жизни на европейских рынках напрямую влияют на решения о поездках, и подчеркнул необходимость внимательно следить за ситуацией в Германии, Великобритании и Польше. «С одной стороны, раннее бронирование, пакетные туры и ценовые гарантии сохраняют свою значимость, с другой — развиваются более гибкие и индивидуальные модели путешествий. Это показывает, что туристический спрос больше нельзя читать через один профиль гостя или одну модель бронирования. Поэтому, готовясь к сезону 2027 года, мы должны следить не только за объемом бронирований, но и за доверием потребителей на наших рынках, их склонностью к расходам и меняющимися мотивами поездок», — сказал он.
‘МЫ ДОЛЖНЫ СДЕЛАТЬ АКЦЕНТ НА КАЧЕСТВЕ ДОХОДОВ’
Кавалоглу отметил, что трудности, с которыми отрасль сталкивалась в последние годы, сделали еще более важным вопрос о том, насколько рост оборота отражается на прибыльности. По его словам, в гостиничном секторе, требующем крупных инвестиций, необходимо сохранять финансовую устойчивость предприятий. «Особенно в нашем гостиничном секторе, где требуются большие инвестиции, одним из основных условий устойчивого роста является способность предприятий сохранять финансовую устойчивость. Поэтому, оценивая сезон 2026 года, мы должны ориентироваться не только на загрузку и число гостей, но и на качество доходов, управление затратами и долгосрочный инвестиционный потенциал наших предприятий», — сказал он.
COP31 И БУДУЩЕЕ ТУРИЗМА
Кавалоглу отметил, что COP31, который в ноябре примет Анталья, не только повысит международную узнаваемость города, но и даст возможность оценить будущее туризма с точки зрения устойчивого развития. «Изменение климата, сохранение водных ресурсов, энергоэффективность и устойчивое управление направлениями — это уже не просто экологическая повестка туризма, а темы, напрямую влияющие на экономическое будущее и конкурентоспособность нашей отрасли. Готовясь к сезону 2027 года, главный вопрос уже не должен звучать только так: “Насколько вырастет туризм?”. Важно другое: как мы будем расти, сколько ценности создадим и как перенесем эту ценность в будущее нашего направления? Я убежден, что именно ответы на эти вопросы определят конкуренцию в новой эпохе туризма», — сказал он.
