Viennalife Emeklilik ve Hayat представила свою стратегию устойчивого роста и приоритеты нового периода на Конференции по продажам и продажам через агентскую сеть 2026 года, которую провела в Анталье с 1 по 4 октября 2026 года. На конференции, собравшей около 1600 участников, компания рассказала о своих шести опорах, выстроенных на четырёх корпоративных основаниях: человек, технологии, данные и финансовая мощь.
Работающая в Турции уже 28 лет Viennalife Emeklilik ve Hayat встретилась с командами продаж и агентами на конференции, прошедшей под девизом «6 сил. Одно сердце. Устойчивый рост…». На мероприятии, где обсуждались долгосрочные цели компании и подход к устойчивому развитию, также были представлены стратегические приоритеты Vienna Insurance Group (VIG) в области данных и искусственного интеллекта.
ШЕСТЬ СИЛ, ВЫСТРОЕННЫХ НА ЧЕТЫРЁХ ПРОЧНЫХ ОСНОВАХ
Viennalife строит свою стратегию устойчивого роста на четырёх корпоративных основаниях: человек, технологии, данные и финансовая мощь. Чтобы превратить этот корпоративный потенциал в долгосрочный успех, компания помещает в центр своей рабочей культуры шесть базовых сил: безупречные процессы, непрерывные инновации, сильную коммуникацию, точное предвидение, гибкость и доверие.
Эти шесть взаимодополняющих сил призваны укреплять операционное совершенство, инновационное мышление, эффективную коммуникацию, способность принимать решения на основе данных, адаптивность к изменениям и отношения, основанные на доверии. Такой подход нацелен не только на рост компании, но и на обеспечение качества и устойчивости этого роста.
Согласно данным Турецкой страховой ассоциации, в период с января по август 2026 года объём страховых премий по страхованию жизни в номинальном выражении вырос на 44,3% и достиг 156,1 млрд турецких лир. За тот же период общий рост страхового рынка составил 28,1%, а Viennalife сохранила третье место в секторе страхования жизни с долей рынка 11,28%.
«МЫ СТРЕМИМСЯ ИНТЕГРИРОВАТЬ КОМПЕТЕНЦИИ В ОБЛАСТИ ДАННЫХ И ИИ ВО ВСЕ ПРОЦЕССЫ»
Заместитель CEO VIG и председатель совета директоров Viennalife Герхард Лахнер, говоря на конференции об международном опыте группы и приоритетах технологической трансформации, отметил:
«VIG с почти 200-летней историей, сильной финансовой структурой и более чем 50 страховыми компаниями, работающими в 30 странах, входит в десятку крупнейших страховых групп Европы. Мы продолжаем развивать этот опыт с учётом потребностей будущего. На уровне группы мы ставим цель к 2028 году интегрировать компетенции в области данных и искусственного интеллекта в наши бизнес-процессы. Турция — один из важных для нас рынков, к которому мы подходим с долгосрочной перспективой. Мы и дальше будем поддерживать наше развитие здесь за счёт технологий, корпоративных компетенций и подхода к созданию устойчивой ценности».
«МЫ УДЕЛЯЕМ ВНИМАНИЕ НЕ ТОЛЬКО СКОРОСТИ РОСТА, НО И ЕГО КАЧЕСТВУ, А ТАКЖЕ СТАБИЛЬНОСТИ РЕЗУЛЬТАТОВ»
Заместитель председателя совета директоров и CEO Viennalife Угур Тозшекерли оценил подход компании к устойчивому росту и цели на будущий период следующими словами:
«Мы определяем устойчивый рост не только по финансовым результатам, но и по тому, как мы работаем, по нашим корпоративным компетенциям и по долгосрочной ценности, которую создаём. Наши шесть сил, выстроенные на четырёх основаниях — человек, технологии, данные и финансовая мощь, — являются ключом к тому, чтобы и в будущем сохранять достигнутые сегодня успехи.
Наша цель — не просто стать больше. Мы хотим быть компанией, которую клиенты рекомендуют чаще всего, которая задаёт тон в отрасли, выделяется устойчивой прибыльностью и сильной сбытовой организацией. Поэтому для нас важны не только темпы роста, но и его качество, а также устойчивость достигнутых результатов.
Мы рассматриваем безупречные процессы, непрерывные инновации, сильную коммуникацию, точное предвидение, гибкость и доверие не просто как принципы, а как неотъемлемую часть нашей повседневной работы. Общие цели, которые мы разделяем с командами продаж и агентами, культура совместного достижения результатов и взаимное доверие — одни из главных гарантий нашего устойчивого роста».
ОБЩИЕ ЦЕЛИ, СИЛЬНОЕ ПАРТНЁРСТВО
В ходе встреч и мероприятий, прошедших на конференции, были также оценены показатели компании, развитие сбытовой организации, улучшение клиентского опыта и приоритеты на следующий период.
Программа завершилась обсуждением того, как шесть базовых сил будут внедряться в повседневные процессы, как будет укрепляться сотрудничество ради общих целей и как подход к устойчивому росту будет принят всей сбытовой организацией.
