Глава Туристической рабочей группы Анталийского городского совета Реджеп Явуз, оценивая туристические показатели Антальи за январь–август 2026 года, заявил, что спад зафиксирован в 4 из 5 важнейших рынков-источников города. Отметив, что система «всё включено» с богатым шведским столом уже не может быть единственным преимуществом, Явуз подчеркнул: европейский турист будет выбирать направления, которые предлагают разные впечатления и, главное, дают ощущение, что деньги потрачены не зря.
Глава Туристической рабочей группы Анталийского городского совета Реджеп Явуз подвёл итоги восьми месяцев 2026 года. Назвав эти данные предупреждением Европы Анталье, Явуз, сравнив показатели этого года с предыдущими, пояснил, что первым бросившимся в глаза моментом стало снижение динамики на двух ключевых рынках — в Германии и Великобритании. По его словам, картина стала ещё более очевидной, когда к этим двум рынкам добавились Польша, которая в последние годы была восходящей звездой, и Нидерланды, традиционно входящие в пятёрку лидеров. «Наши европейские рынки подают сигнал SOS. В 4 из 5 наших важнейших рынков есть потери. Мы вошли в сезон с заявлениями вроде “число не важно, давайте перестанем считать, посмотрим на доход”, но численное снижение, естественно, потянуло вниз и возможную туристическую выручку», — сказал он.
ПОТЕРИ НА ПОЛМИЛЛИАРДА ДОЛЛАРОВ
Явуз отметил, что если предположить, что 672 тысячи потерянных по сравнению с прошлым годом посетителей тратили в среднем по 750–800 евро на человека, то потенциальный недополученный доход составляет около полумиллиарда евро. «Разумеется, это не окончательный расчёт дохода, а лишь ориентировочный прогноз, призванный показать экономический масштаб потерь. После 8 месяцев, которые мы завершили с минусом и по числу посетителей, и по возможной туристической выручке, нам нужно сделать важные выводы», — сказал он.
ИЗ 30 СТРАН 26 СНИЗИЛИСЬ, 4 ВЫРОСЛИ
По словам Явуза, на 26 из 30 основных рынков-источников Антальи наблюдалось снижение, а на 4 — рост. «Рост показали Россия, Украина, Венгрия и Узбекистан. Однако общий прирост по этим четырём рынкам составил лишь 48 тысяч человек, тогда как суммарные потери по 26 просевшим рынкам достигли 640 тысяч. В итоге чистый минус по первым 30 рынкам-источникам составил 592 тысячи человек. 88% общего снижения числа иностранных туристов в Анталье пришлось именно на первую тридцатку рынков», — сообщил он.
ТРИ РАЗНЫЕ КАРТИНЫ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 5 ЛЕТ
Описывая последние пять лет в туризме, Явуз назвал 2022–2024 годы периодом сильного роста, 2025-й — стагнацией, а 2026-й — спадом. «Самый важный сигнал от данных — это нисходящий тренд на европейском рынке: 4 из наших 5 главных рынков просели. И главный вопрос здесь — в чём фундаментальные причины этого снижения. На ум прежде всего приходят геополитическая напряжённость на Ближнем Востоке, колебания цен на нефть, экономическое давление в странах-источниках и рост стоимости жизни, восприятие безопасности, результаты конкурирующих направлений и соотношение цены и качества в Анталье», — сказал он.
Согласно исследованиям, число международных посетителей в Европе в первой половине 2026 года выросло на 5%, а количество ночёвок — на 4,8%, отметил Явуз. «Эта картина показывает, что экономическая неопределённость, высокие цены и геополитические риски не убрали спрос на поездки, но сделали туристов более избирательными и требовательными. Чтобы правильно оценить спад в Анталье, нужно смотреть и на показатели конкурентов. Наши соперники в Средиземноморском бассейне — Испания, Греция, Италия, Мальта и Португалия — в 2026 году продолжили рост», — сказал он.
ИСКАЖЕНИЕ ВОСПРИЯТИЯ ЦЕННОСТИ
Явуз подчеркнул, что проблема не в том, что Европа перестала путешествовать, а в том, что Анталья начала терять вес среди приоритетных направлений для европейского туриста. «Нельзя отрицать, что на бронирования негативно повлияли военная обстановка в нашем регионе, ограничения воздушного пространства и отмены рейсов. Но снижение динамики в Анталье на самом деле началось ещё в 2025 году. Поэтому геополитические события могли ускорить спад, но сами по себе не объясняют нынешние потери. Я считаю, что одной из самых определяющих причин стало ухудшение соотношения цены и качества, точнее — восприятия ценности», — сказал он.
ВОСПРИЯТИЕ ТУРЦИИ КАК ДОРОГОЙ СТРАНЫ
Явуз отметил, что цена — это не только стоимость отеля, авиабилета или пакетного тура. «От бутылки воды в аэропорту до тарифов такси, от расходов в ресторанах и кафе до входных билетов на исторические объекты — все статьи расходов, с которыми сталкивается турист, напрямую формируют это восприятие. Разговоры о том, что “Турция подорожала”, тоже подпитывают этот образ. Сегодня даже один негативный опыт через цифровые площадки может буквально со скоростью света дойти до миллионов потенциальных туристов. Сочетание высокого качества сервиса и доступной цены раньше выводило Анталью впереди конкурентов. Сегодня же европейский турист смотрит не только на цену номера. Он считает общий бюджет отдыха, и если нарушается баланс между уплаченной суммой и полученным опытом, он выбирает альтернативные направления», — сказал он.
Явуз также обратил внимание, что европейский турист сегодня не сравнивает цену Антальи с ценами пятилетней давности в самом городе. «Он сравнивает её с ценами в Египте, Греции, Испании и других средиземноморских направлениях. Турист, ищущий более экономичный вариант, может выбрать Египет, а тот, кто хочет другой продукт и другой опыт, — Грецию или Испанию. У нас нет данных, позволяющих сказать: “турист, не поехавший в Анталью, напрямую отправился в такую-то страну”. Но показатели говорят о том, что европейские туристы не отменяют отпуск полностью, а просто выбирают другие направления», — отметил он.
ВСЁ ВКЛЮЧЕНО УЖЕ НЕДОСТАТОЧНО
По словам Явуза, главный вывод из сложившейся картины — правильно прочитать это открытое предупреждение из Европы, поступившее по состоянию на сентябрь. Он сказал:
«Нужно действовать, не дожидаясь, пока поток, переориентировавшийся на конкурирующие направления, станет ещё больше. Прежде всего мы должны анализировать ценовую конкурентоспособность Антальи не на основе предположений, а сравнивая реальные пакеты у конкурентов. То есть нам нужно многократно измерить, действительно ли мы дороже. Следует учитывать общие расходы туриста не только в отеле, но и по всему направлению. Нужно отдельно изучать изменения в авиаперевозках и квотах туроператоров по каждому рынку. Необходимо заново оценить качество сервиса, устойчивое удовлетворение гостей, восприятие безопасности и разнообразие впечатлений в Анталье помимо моря, песка и солнца. Особенно нужно продвигать наши сильные стороны. Следует говорить даже о запрете курения на пляжах. Послание европейского рынка Анталье предельно ясно: одних только койко-мест, солнца, моря и богатой системы “всё включено” уже недостаточно. Европейский турист теперь будет выбирать направления, которые внушают доверие, предлагают разные впечатления и, самое главное, дают ощущение, что деньги потрачены не зря».
